Announcing the aryaka 梦想家和实干家播客; Flagship Episode #1 featuring Amyris

去年, 在大流行期间,在与我们的许多客户交谈时,我注意到一种模式, 合作伙伴, 和前景. 他们都在应对快速变化,没有明确的手册来应对. 具有讽刺意味的是, 他们中的许多人已经准备好应对最高级别的突发事件——地震, 海啸, 网络攻击等. 但没有人对这种情况有所准备, 他们在哪里, 以及他们所有的顾客, 合伙人和家人都突然被要求完全放弃他们的办公环境,在家里工作很长一段时间. 这不仅给他们的IT系统带来了巨大的压力,也给他们的运营模型带来了巨大的压力. 有趣的是,他们必须抱着“一切如常”的态度去做.

他们中的许多人不仅幸存了下来,甚至还茁壮成长了. to me, 虽然这些对话最初是由大流行引发的, 他们很快扩展到更广泛的领域,开始为跨越技术的几个领域提供有价值的见解, 领导, 最佳实践等等. 我觉得我们应该策划这样的对话,让我们的团队可以在内部分享这些对话, 也许外部世界也是如此.

这就是 梦想家和实干家播客 series. 重点是与思想领袖进行非正式的对话,以获得他们对各种不同领域的观点. 他们中的一些人有着坚定的远见卓识. 然而,其他人与分享最佳实践的实践者在一起. 我经常发现这两者有着密不可分的联系.

我很高兴地告诉大家,我们已经正式推出了播客系列,并且已经录制了几集.

你可以听一下试播集,主角是Amyris的Mehul Patel, 一家位于埃默里维尔的合成生物技术和可再生化学公司, 加州.

阿米瑞斯将“提供最低成本”作为自己的使命, 以最具破坏性的方式,从可持续来源生产纯成分,不妥协®”

我发现Mehul口才很好,见解很深刻. 以下是我从这次谈话中得到的7个结论

1. 从投资中获得更高的效率
有时我们投资了一些事情,然后就忘了它, 未能充分挖掘投资的能力. Mehul加入公司后继承了网络和网络安全业务. In 2016, 当他评估aryaka的投资时, 他意识到,人们只是利用了它的一小部分能力. 当他越挖越深, 他意识到它可以对更广泛的应用程序产生影响,并与客户团队进行了更密切的合作,以真正理解其功能. result? 通过多云部署模型获得40%的性能提升(从而提高整个组织的生产力), 包括SaaS应用程序. 再来点果汁,还是那个橙子!

2. 在多云场景中,数据传输可能是复杂和昂贵的
并不是每个组织都有跨多个公共云的多云部署, 和本地部署. 处理不同的云部署和操作模型从来都不容易. Mehul的团队是AWS的客户, Azure和GCP也可以跨其他SaaS提供商进行数据传输. 这是一个典型的案例,更多的企业不在传统的数据中心,而是在IaaS环境中. 拥有合适的网络可以使这项任务更容易、更敏捷、更经济. 正如Mehul所说的“锦上添花”, 也意识到灾难恢复已经内置在aryaka解决方案架构中.

3. 云优先帮助阿米瑞斯非常迅速地适应了疫情
大量业务都建立在云优先原则之上, Amyris能够快速地将整个组织推广到远程工作的敏捷拓扑结构中, 因为他们不得不在封锁后的一周内应对99%的团队远程工作的情况. 结果? 他们与aryaka等合作伙伴在几周内就开始了工作,并能够启动一个新的洗手液活动,在12天内从想法到市场!

4. 世界级的支持超越了技术,可以带来巨大的改变
随着技术复杂性的增加, 许多企业正在转向管理服务,而不是“自己动手”的模式. however, 尽管沿着这条路走下去, 许多组织因为缺乏可见性而感到沮丧,当事情出错时还会指指点点. Mehul和团队明白,支持团队需要保持真实. 生产网络证据, 是积极的, 超越传统的所有权感是一个伟大的支持组织的标志. 与这样的公司合作确实会带来有意义的改变.

5. 没有正确的文化,改变是很难的
领导者需要在企业文化上进行投资,并在整个组织内推动正确的思维方式. Mehul认识到在一个封闭的组织中做出改变, 不透明和抵制文化是非常困难的.  一个人可以拥有最好的工具, 技术和技能集-然而,所有这些都是否定的,在缺乏一个 目前 culture. 幸运的是, 阿米瑞斯的领导团队建立了一种真诚态度的文化,认识到拥抱变化是变得更好的大门. 很明显,阿米瑞斯是一个进化的组织. 我没看到他们有停滞不前的危险.

6. 安全区域不断被重新定义
对于一个没有边界的组织来说,没有明确的安全边界. 数据是敏感的. 应用程序驻留在多个云上, 边缘和瞬态环境——这些都使得传统边界条件难以执行. 在这种情况下,用户或标识的周长为1. Mehul讨论了在这种情况下零信任的必要性,并期望与aryaka合作继续发展安全态势.

7. 网络和安全架构正在融合
Mehul指出,网络和网络安全性正在融合,以实现拓扑中更大的灵活性和安全性, 特别是在发生变化的时候. 在某种程度上,这是Gartner创造的sase的基本元素. 当组织或内部团队被授权推动变革时, 他们会做得很好,以确保他们选择的技术是一种促进变革的媒介.

 

关于作者

沙市Kiran
沙市Kiran是aryaka Networks的首席营销官,负责aryaka的全球营销, 产品管理和技术伙伴关系. 他在高科技行业拥有超过20年的营销经验, 产品管理, 业务发展及伙伴关系.